如果一個老板只是宣揚勤能補拙,說明你無能

2019/07/0813:27:05 1 2,107 views
逆境生存

我并不否認勤能補拙這個說法,如果業務人員將其作為自己的激勵鞭策是對的。

如果一個老板只是一味的宣揚勤能補拙,只能說明你無能。

老板是個什么概念呢?

在公司里面,老板,也只是一個工作崗位,應該完成自己應該做的工作。

而老板的工作是什么?

盡自己最大努力幫助自己的員工完成他們的工作。

也就是服務。

在自己的資金實力范圍內配置一定的資源,例如供應鏈,營銷;

利用自己的經驗幫員工成長,如果自己經驗不足,就尋求外部支援;

根據市場的狀況來設定合適的競爭策略;

市場變化后,適時的調整自己的經營思路以適應市場競爭;

或者靠機制或者靠溝通來調節團隊氛圍,成員的狀態;

估計老板會說了,這樣不得累死啊,賺錢這種事還需要別人幫忙,是不是也太不知好歹了。

很多人總覺得員工進來拿著工資就沒什么損失,人家損失的是青春!

很多事情員工靠主觀能動性能搞定,但是還有很多事搞不定,例如,一個外貿業務,凌晨三點跟客戶聊天,客戶要報價,他找不到人配合,第二天到了公司,配合也很低效,折騰了很久才有了合適的價格,半夜繼續,然后繼續等待配合人員上班……

在其位謀其職,這句話絕對不僅僅是對員工說的,也是對老板說的的。

很多事情,銷售人員單槍匹馬就算是拼死也搞不定的,如果他能搞定,何必又給你打工?

公司的配合度越高,銷售人員的壓力越小,這個時候的勤的確能補自身的拙,而且配合度越高,銷售人員對于公司的依賴度越高,粘性就會越大,會極大的減少人才流失風險,除非,是你不想要他。

勤,能補自己的拙;但是,卻永遠無法彌補老板或者公司的拙。

如果真的可以,他們早就是老板了。

當然,也一定會出現那種不想當老板但是愿意傾力奉獻的人,這種人可遇而不可求,我相信那些不愿意為自己員工服務的老板這輩子可能都不會碰到這種人才。

有這樣一類老板,在他們眼里新員工一定比老員工好,什么都好,聽話踏實肯干。

但是,過了一段時間,當新員工變老,也就成了老員工的樣子。

真的是你倒霉?

總是找到這樣的人?

同化啊!

老板最討厭的一種狀況是,當自己想要改變的時候,員工會說,我們以前如何如何……

可是,員工也會討厭一種狀況,當希望老板能根據市場調整自己的思路的時候,老板會說,我做業務的時候如何如何……你們要努力……

變了,什么都變了,很多人會說,我們創業的時候什么也沒有啊,你看第一批不也是打拼出來了?

好呀,你再招聘到一批一模一樣的人我看一下?

不是現在的員工變差了,而是關系變了:

創業的時候,同吃同住,我沒錢,你也沒多少錢,是同一個種族,同一個階級,那是生死戰友,子彈在我耳邊嗖嗖飛的時候,你就在旁邊……

現在呢,你財富積累的更快,很少再一起吃飯,你搬進了大house,開上了大Benz,混上了高層次的圈子,不再跟我溝通,或者溝通了似乎我也聽不懂……

新人進來,你也只是一個老板,我是來打工的,賺錢的,不再是戰友,一起打天下的!

這是一種根本性變化,老板希望員工拼了命才能賺到錢,而員工絕大部分是觀望,真有賺錢的希望才去拼命,他們自己會評估,就算評估是錯的。

很多老板甚至連自己的員工如何評估這家公司,如何評估自己都不知道。

直到突然離職,才大吃一驚!

多花點心思在自己的“戰友”身上,多花點精力去關注一下他們的銷售過程,用你的經驗去幫他們,而不是出現結果之后指手畫腳!

沒時間跟自己的同事聊天溝通,卻有時間參加一些亂七八糟的圈子,學習固然重要,但是你學的再多有卵用?

你自己一個人從頭干到尾?

不是需要團隊嗎?

很多人會問,你想要表達什么內容,實際內容是什么?

沒有,我想學一下諸多的老板,弄點雞血,灌點雞湯,這不是你們天天做的事嗎?

以其人之道還治其人之身!

說漏嘴了,不是,應該是投其所好!

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    • avatar 匿名 9

      good